自考笔记

97团体领导的方法：①理论与实际相结合的方法（按团体的客观发展规律办事，坚持实践性，坚持具体问题具体分析，注重团体工作的调查研究。）②团体领导者与成员相结合的方法（领导者要善于收集成员的意见，关心成员的需求，发扬团体内的民主作风，集中广大成员的意见）③抓住团体工作的重点④抓两头带中间的方法（热情的支持在实践中涌现出来的先进个人与部门；要抓先进，对先进经验进行宣传，让大家学习，并达到推广先进经验之目的；做好中间与后进成员的转化工作。）

98团体的管理方法（是指在团体的系统、目标确定之后，为实现团体的目标所进行的计划、组织和控制过程）：①团体行政方法（团体行政是指依靠团体组织机构以及团体领导者的权利，通过某些强制性的手段，按照组织系统、层次对管理对象发生影响的管理方法）②团体的经济方法③法规方法（以宪法、法律、法令、规章制度、纪律等各种法规为工具来协调和控制人们的行为，从而保证团体的目标得以实现的管理方法）④教育方法⑤激励方法（目标激励方法、奖罚激励方法、竞猜与评比激励法、领导行为激励法：团体领导者以自身的举止感染和影响成员，激发成员的信任感和参与自觉性，从而调动成员的积极性的方法、榜样激励方法）⑥提高工作效率法：事务简化法（办事要有次序，做事要专一，选择最佳的办事方法）与责任下方法。

99团体会议的职能：鼓励成员参与团体事务；引导成员对团体的兴趣；信息交流、表明态度、解决问题、作出决策；刺激思考以增加团体生产力；培训。

100团体开好会议需要做的方面：做好会议的安排；掌握会议的进程；与会者的积极参与；会议精神的传达与贯彻；

101讨论性团体会议的形式：演讲讨论会，公开讨论会，自由讨论，陪席式讨论，对话，圆桌会议。

102团体讨论的架构：团体讨论的事前准备；如何主持团体讨论；团体讨论成效评价测量表。

十五章 团体治疗的技术

103治疗师对对象的干预方法：直接干预法（工作者作为治疗师直接与成员进行的互动）间接干预法（工作者借着干预团体过程来影响团体成员的行为）团体外在力量法。

104改变个人的技术：团体工作者的影响（工作者成为团体的核心人物，工作者被视为团体规范以及规章制度的象征，工作者是团体的策划者以及行为目标的界定者，工作者是一个成员角色的控制者）；团体的影响；环境的影响。

105改变团体的技术：个人对团体的改变：完成团体的任务，拥有团体赋予的权利，拥有改革创新的能力；次团体对团体的改变；团体整体来修正团体（改变成员对团体情况的认知，修正成员的行为来修正团体，试用活动来修正团体，改变团体的规范，改变团体的情绪状态）；环境来影响修正团体。

106改变环境的技术：环境目标的选取（干预的系统与干预层次：环境体系中显著相关的个人，环境体系中的一组具有相似角色的人，整个环境体系，影响体系的领导阶层）；环境改变的策略：个别成员进行环境的改变，个人或团体进行的环境改变的技术，团体自身进行的环境改变

107团体活动方案的设计：活动设计前的情景分析（团体目标、团体发挥阶段的动力特征、谁来设计团体活动方案、活动参与者的能量设计、参考其他团体活动的经验）；团体活动的设计；团体活动进行的技术（场地安排、开场白、角色的分工、注意意外事件的处理、经验的分享）；