某超高层写字楼_施工组织设计(8)

工的方法。

3.3、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 3.4、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 3.5、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

3.6、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 3.7、如我司有幸中标本工程，我公司将全力以赴，确保工程各项目标的实现。

三、管理目标

1、管理目标

我司如果有幸中标，我司将把本工程作为重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9001质量体系程序对本标段的工程施工进行全过程的控制，并对本工程实施目标管理。

2、质量标准及目标

本工程质量标准为：达到现行中华人民共和国、行业的一切法规、规范、强制性文件的合格标准，如标准及规范要求有出入则以较严格者为准。质量目标：合格，通过质监部门验收。

3、工期要求

在**年9月1日前完成**中心商业一期包括**地块以及划归幕墙完成的所有幕墙、格栅机装饰构件等的交付验收并使用，**塔楼完成幕墙封闭，**年底完成竣工验收并交付使用。

4、安全目标

严格按职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，争创重庆市安全文明工地，杜绝重大伤亡和机械事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。

5、文明目标

符合环境管理标准ISO14001的要求，争创**市文明工地。 6、科技目标

从测量放线、材料采购、材料运输、材料加工、组装装配、施工安装等方面运用新的材料及新方法，响应行业更新及技术优先、安全优先的选择方针，对力所能及的更新点进行实践。

7、服务目标