某超高层写字楼_施工组织设计(12)

第三节 施工前期总体安排

一、技术安排

1.1、该工程如我司有幸中标，我公司将立即组织设计人员立即与相关单位进一步配合，施工技术人员熟悉现场和图纸，了解设计上要求的技术标准、明确工艺流程。

1.2、组织施工技术人员进行图纸会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

1.3、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合，根据施工图纸的要求，编制各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

1.4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.5、根据提供的红线桩、水准点，测设本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

1.6、严格按照现行国家及行业施工规范进行各形式幕墙的施工及检查工作，做好施工过程的各项检查、验收及记录工作，严格控制各隐蔽工程的验收工作，并做好隐蔽前的各项记录。

1.7、工程竣工前收集、整理好工程各项质量及技术资料，做好竣工前一切准备工作，使工程顺利按时竣工

二、施工材料安排

2.1、该工程如我司有幸中标，我司将按照施工组织设计要求立即成立该工程材料采购部及材料采购小组，根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。

2.2、根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。