软件系统分析与设计总实验(8)

1.5 为项目提供人员

1、为项目提供人员是项目经理的主要职责，这个活动有5个任务：

1．为项目制定一个资源计划 2．确定并邀请专门技术人才 3．确定并邀请专门用户人员 4．把项目组分成多个工作小组 5．实施初步的培训和建组训练

2、在制定资源计划时项目经理必须认识到： 1.资源通常不是想要就有的

2.要求小组成员在一段时间内熟悉项目

3、专门技术人员有：系统分析员、程序分析员、网络专家和其他技术人员组成（注：必要时人事部门需要招聘人才）。

4、用户人员：分到项目组的组织内部的人员经常是一些专职的组员能代表用户团体并起到联络作用。

5、一个项目组每4－5人就需分成小的工作组，每个小组由一个小组领导协调分到小组的任务。这个任务的责任由项目组领导承担。

6、实施的培训和建组训练。总体上可以为项目组进行培训，当使用新技术、新数据库或新程序设计语言时要进行培训。另一方面。如果项目组成员以前没有在一起工作过，那么建组的训练就特别重要。

1.6 启动项目

经以下两步等到组织上高级管理人员的批准和明确的支持：

监督委员会最后定案，为项目发出最后的许可证，包括必需资金的核发。通过组织内正常的通讯渠道发出正式通知，对项目给予信任并要求组织内所有参与的各部门进行合作。

1.7 本实验小结

本实验对该项目进行了系统的分析与计划，实验主要是对该项目进行的计划，并进行了时间安排和各种预算，但是由于是对项目的计划，因此在实