软件系统分析与设计总实验(6)

6、担心由于增加自动化而失业 7、为时甚久的工作过程的逆转 1.3.3 技术可行性

本系统是一个基于B/S结构的网上书店管理系统，采用传统的结构化方法及相应数据库技术，现在的开发技术已经非常成熟，且被广泛用于各行各业，在当前的限制条件下，该系统的功能目标能够达到要求，在现有的技术支持和限制下，该系统的功能可以实现，并且能在规定的期限内，完成本系统的开发。 1.3.4 进度表可行性

该项目没有一个绝对的、完全不许错过的截止时间，所有任务都是可以完成的，是可行的。 1.3.5 资源可行性

1、人员风险：开发该项目所需的系统分析员、系统技术员，软件架构师和用户。经项目负责人合理的分配任务，每个人各尽其能，如果发生职员突然有事或离职的突发情况，也可以进行自由调度，不会耽误项目的进度。

2、其他资源风险：计算机资源、物理设备和维护人员，对于该系统的需求，这些资源能够很好的被利用，不会有不足的现象。

1.4 制定项目进度表

1.4.1 资源估算任务表的制定

表1-6资源估算任务表

资源估算任务表

统分析 1 名 1.1.1 1.1.2 会见用户 确定作用域 1 1 5 3 3 2 系统分析 员一名 1.1.3 书写需求说明 1 3 2 分析员一 名 1.1.4 1.1.5 定义系统能力说明 制定关联图 1 1 2 2 2 1 分析员一 名，电脑 一台 1.1.6 确认项目可行性 1 2 1 分析员一 名，电脑 一台 1.2’ 1.2.1 确认项目可行性 识别无形成本和收益 8 1 19 2 14 1 分析员 2 名， 电脑 2 台 1.2.2 估算有形收益和计算成本/收益 1 4 3 分析员 2 名， 电脑 2 台 1.2.3 计算净现值和投资回报率和投资回收期 1 3 2 分析员 2

名， 电脑 2 台 1.2.4 评价组织和文化可行性 1 2 2 分析员 2 名， 电脑 2 台 1.2.5 评价技术可行性 1 1 1 分析员 2 名， 电脑 2 台 1.2.6 评价所需进度表 1 3 2 分析员 1 名 1.2.7 评价资源可用性 1 2 1 分析员 1 名 1.2.8 制定工作分解进度表 1 2 2 分析员 1 名 1.3 制定项目进度表 3 10 7 分析员 1 名 1.3.1 制定工作分解进度表 1 3 2 分析员 1 名 1.3.2 估算资源、周期和优先权 1 2 2 分析员 1 名 1.3.3 制定 PERT 图和甘特图 1 5 3 分析员 1 名，电脑

一台 1.4 为项目配备人员 8 17 10 项目经理 2名 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 为项目制定资源计划 确认和邀请技术人员 会见用户，确定和邀请用户工作人员 组织项目小组 实施小组磨合训练 1 1 1 1 2 2 2 2 1 4 1 1 1 1 2 项目经理, 系统分析 员,小组工 作人员 1.4.6 1.5 1.5.1 实施初步的技能培训 启动项目 准备演示文稿材料 2 4 1 6 9 2 4 7 2 系统分析 员一名 1.5.2 制作演示文稿 1 1 1 操作人员 1名 1.5.3 1.5.4 2.0 2.1 2.2 配备项目设备和支持资源 召开正式的启动会议 分析阶段 收集信息 定义系统需求 1 1 97 30 30 5 1 335 120 100 3 1 201 75 55 系统分析

1.4.2 PERT图：基于单个任务或活动对项目进行规则的一种方法