总承包现场突发事件总体应急预案(4)

及相关防范工作做出评估，不断完善应急预案，改进应急管理工作。

3.4.6 信息发布

总承包项目部综合管理部为信息发布的归口管理部门，完善信息发布制度，统一对外发布信息，做好舆论引导工作。信息发布应及时、准确、客观、全面，在事件发生后的第一时间对外发布简要信息，并根据事件处置情况做好后续发布工作。进一步加强信息发布的统一管理，未经应急领导小组同意不得擅自发布相关信息。

3.5 宣传、培训和演练

3.5.1 项目部HSE部及综合管理部应加强应急工作宣传和教育，提高各级人员尤其是领导干部对应急工作重要性的认识，加强各部门之间的协调和配合，落实各自的职责，保证应急工作的有效开展。

3.5.2 项目部HSE部应加强应急预案的学习和培训工作，运用各种方法和手段，开展对各级人员的培训，提高人员操作技能水平。培训工作应与实际相结合。新上岗职工上岗前应进行相关应急培训。

3.5.3 项目部HSE部应结合实际，有计划、有重点、分层次、定期（每半年至少一次）组织相关部门对总体应急预案进行演练。应根据人员、设备、环境、预案变化等实际情况，增加演练次数。演练应与实战相结合，增强针对性。

3.6 编制和审批规定

3.6.1 总承包项目部的各类应急预案要严格依据院《项目应急预案编制管理办法》进行编制。

3.6.2 总承包项目部各类应急预案由HSE部负责编制，项目经理批准。

3.6.3 总承包项目部总体预案经项目经理审批后应报院安全生产应急办公室审核备案。

3.6.4 项目部各类专项应急预案经项目经理批准，报院安全生产应急办公室备案。

3.7 监督和管理

3.7.1 总承包项目部加强对应急预案的动态管理，根据人员、环境、设备变化等实际情况及时修订应急预案，不断增强预案的针对性、实效性和可操作性。

3.7.2 各级安全监督部门不定期组织对应急预案的编制、培训、演练等进行监督检查。对没有按规定开展应急培训演练的单位，责令进行整改；对达不到考核要求的管理人员和职工一律不准上岗。