总承包现场突发事件总体应急预案(3)

3.2.2 应急领导小组组长由总承包项目经理担任，成员包括项目部其他领导；

3.2.3 应急办公室主任由项目部主管安全的领导担任，副主任由安全主管部门HSE部安全经理担任，成员包括相关职能部门有关人员。

3.3 应急预案体系

总承包项目部应根据项目的特点分层、分级制定类别齐全、覆盖全面的专项应急预案，做好相互衔接和配合工作，建立健全应急预案体系。

3.3.1突发事件应急预案分为四类：总承包现场突发事件总体应急预案、现场总体处置方案、专项应急预案和临时应急预案。

3.3.2 各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，原则上分为两类：严重突发事件和一般突发事件，一般突发事件指一次发生3人以上轻伤或发生重伤事件的突发事件，超过此标准都属于严重突发事件。

一般事件的处置在项目部内部按规定的程序处理，严重事件需上报院安全应急办公室，启动院级应急程序。

3.4 运行规定

3.4.1 预测与预警

针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制，开展风险分析，捕捉苗头信息，做到早发现、早报告、早处置。

3.4.2 信息报告

总承包项目部发生重伤和一次发生三人以上轻伤的突发事件，项目主要负责人第一时间上报院安全生产应急办公室（电话： ）

3.4.3 应急处置

突发事件发生后，事发单位在报告突发事件信息的同时，应根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地组织开展应急处置工作，防止发生次生、衍生事件，控制事态。

3.4.4 善后处置

应急处置结束后，根据突发事件造成的危害程度和影响，应及时组织实施恢复工作，积极稳妥、深入细致地做好善后处理工作。

3.4.5 调查与评估

总承包项目部HSE部对突发事件的起因、性质、影响、责任等问题及时开展调查处理工作，总结经验教训，制定整改措施并督促落实。同时，对事件的处置