总承包现场突发事件总体应急预案(2)

2.3 项目部HSE部

2.3.1 负责编制总承包项目部各级专项应急预案；

2.3.2 负责管理总承包项目部的应急预案体系，并保持应急预案的有效性；

2.3.3 负责组织总承包项目部应急预案的演练、宣传和培训工作。

2.4 项目部综合管理部

2.4.1 负责按应急领导小组的要求对外发布信息；

2.4.2 负责配合HSE部对应急预案的演练、宣传和培训工作。

2.5总承包项目部其它部门及单位

按照应急预案的要求配合项目部进行应急预案的管理和执行工作。

3 管理内容

3.1 工作原则

3.1.1 预防为主，关口前移。充分发挥预案体系的预防作用，加强风险分析工作，尽量化解可能导致突发事件的各种隐患，做到有备无患，防患于未然，最大程度地减少突发事件的发生。

3.1.2 以人为本，减少危害。把保障人员的生命和健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害，同时使财产损失降到最小。

3.1.3 统一指挥，协同应对。在院统一领导下，建立总承包项目部与院级及与地方政府协调联动的工作机制，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

3.1.4 信息先行，快速反应。及时准确了解、把握突发事件的苗头信息和发展动向，加强信息报告工作，提高快速反应能力，及时有效地处置突发事件。

3.1.5 整合资源，强化能力。加强以属地管理为主的应急队伍体系建设，强化各类应急资源管理，整合项目部各方面的力量，实现资源的优化配置，提高应急处置能力。

3.2 应急组织体系

3.2.1 按照“统一管理、分级负责”的原则，建立自上而下的突发事件应急处理组织机构，总承包项目部应急处置工作受院级应急处置办公室和相关部门的监督和指导。

总承包项目部成立突发事件应急领导小组，小组下设应急办公室具体负责应急管理的日常工作。