员工职业生涯规划与管理实施方案(4)

员工职业生涯规划与管理实施方案

1）关键技术工种包含油漆工等，其纵向职业发展通道如下：

初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师——首席技师 2）一般技术工种材料配送工等，其纵向职业发展通道如下： 初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师

3）其它技术工种包含其他从事辅助生产或直接生产的技术工种，其纵向职业发展通道如下：

初级技工——中级技工——高级技工——技师 4）操作类横向职业发展通道：

a、员工通过多技能发展实现横向职业发展。

b、中级技工以上可担任生产班组长，进入生产管理职业发展通道。 c、技师可以进入见习工程师职位，高级技师可以进入工程师职位。 （三）职业发展

职业发展即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：

1、单位的人员需求计划。各用人单位根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本单位“员工需求计划表“（见附件1）。

2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表“（见附件2）。 3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。 （四）职业培训

职业培训即在员工职业发展过程中，为保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训，包括以下四个方面

1、入厂培训，新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部集中组织。 2、入职培训，员工在选择某一职业前必须接收的专业知识培训，由用人单位组织。 3、提高培训，为员工职位晋升而进行的专业知识提高培训，根据需要列入年度培训计划并落实，由人力资源部协调用人单位组织。

4、转岗培训，在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能