员工职业生涯规划与管理实施方案(2)

员工职业生涯规划与管理实施方案

规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室，负责日常管理工作与小组召集工作，办公室设在人力资源部。

人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下，按照各自的职责划分开展工作：

1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调，其职责是：

制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职系分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；

建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据； 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训； 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业生涯管理，其主要职责是： 明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；

编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总表》； 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的‘员工培训发展计划’； 负责员工的岗位培训，对员工的职业发展进行监督、指导和调整； 五、职业生涯管理的主要内容 （一）职系分类

根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操作四大职系类别。

研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术、技术服务等。

营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道营销、客户服务等。

管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。

操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。 （二）职业通道

职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。