员工职业生涯规划与管理实施方案

员工职业生涯规划与管理实施方案

员工职业生涯规划与管理实施方案

（草稿）

为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业生涯管理）实施方案如下： 一、职业生涯管理的内涵

职业生涯管理是指公司根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。

二、职业生涯管理的基本原则 1.公司主导的原则。 2.尊重个体差别的原则。 3.注重专业化发展的原则。 4.有效激励的原则。

三、职业生涯管理的总体目标

公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。

1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加盟。

2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致，降低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。 3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源，保证公司未来人才需求和公司的可持续、稳定发展，避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。 四、职业生涯管理工作的组织与管理

为了推进员工职业生涯管理，公司成立员工职业生涯管理辅导工作小组，其组成如下：

组长：公司分管人力资源的领导

副组长：股份公司总经理、人力资源部部长 成员：各部门负责人

员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯