员工职业生涯规划与管理实施方案(3)

员工职业生涯规划与管理实施方案

纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。

横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。

1、研发类职位包括公司技术岗位人员及系统等岗位，其职业发展通道如下： 1）纵向职业发展通道：

研发类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。 2）横向职业发展通道：

a、员工可以在相互岗位间以及操作与研发管理岗位间转换； b、鼓励研发 类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道； c、研发工程师以上（不含）人员可以进入管理类职业发展通道 3）技术类各级职位人之基本条件（略）

2、营销类职位从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道、客户服务等。其职业发展通道如下：

员工职业生涯规划与管理实施方案

3、管理类职位根据其工作内容可以细分为人力资源管理、综合管理、生产管理、质量管理、财务管理等五类，其职业发展通道如下：

1）“人力资源管理”职位包括人力资源规划、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、绩效管理、员工关系管理、社会保障及劳动法管理、企业文化等。其纵向职业发展通道如下：

见习管理职员——人力资源管理专员——分项主管——人事科长——人力资源部部长 2）“综合管理”职位包括文秘、资产管理、车辆、档案管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：

实习管理职员——管理职员——管理主任

3）“生产管理”职位是指与生产直接相关的管理类职位，包括生产班组长、生产计划、生产统计、生产主任、生产经理其纵向职业发展通道如下：

组长——班长——副主任——主任——经理

生产员工——车间统计——生产部统计——财务统计

实习计划员——计划员——主任——经理

4）“质量管理”职位包括质量检验控制、质量技术、质量体系管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：

质量体系管理

检经理

5）“财务管理”职位包括出纳、会计、财务管理、审计等岗位，其纵向职业发展通道如下：

统计员——会计员——会计主管——财务经理 管理类职位横向职业发展通道

员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展

4、操作类职业发展通道

操作类的职位根据其在公司生产制造过程中的重要程度，参照工种技能鉴定等级，细分为关键技术种、一般技术工种和其它技术工种。