邮件时限管理考核办法(6)

的关系，商业化服务与普遍服务的关系，在调整生产作业组织，严密上下环节衔接，落实定额定员和工时精细化管理方面下功夫，积极采取措施，盘活存量人员、车辆、场地等措施，进一步建立和完善以时限为核心的网运生产组织模式。

（二）相关部门、生产单位要高度重视新邮件作业计划实施的组织落实工作，，保证邮件全程传递时限。要严格按集团公司、省公司关于推进邮件全程时限工作的部署，认真修改编制邮件作业计划和发运计划，严格按省公司审批后的邮件作业计划和邮运计划组织生产，要确保新作业计划准确执行，未经上级管理部门批准，不得擅自变更。要通过积极主动调整生产作业组织，加强生产指挥调度，加大监督检查力度，确保时限计划对网运生产的控制，提高网运时限管理水平，确保我局进、出、转口邮件时限稳定达标。

（三）加强通信生产动态指挥调度，做好冬运旺季生产、校园包裹、思乡月等特殊时期的邮件疏运方案，积极应对水灾、雪灾等不可抗因素或特殊时期出现的邮件积压或邮件量剧增，适时动态指挥调度组织疏运邮件，减少邮件积压延误。

（四）相关部门、生产单位对时限管理急需解决的问题，要认真研究，提出优化方案和整改措施，确保邮件传递时限。同时，要建立健全时限管理长效机制，并作为一项重要的基础性工作，持之以恒，常抓不懈。要通过不定期地开展我局特快专递邮件、普通邮件时限完成现状调查活动，查找时限管理薄弱环节，研究、制定行之有效的整改措施，确保我局各相关单位完成中心局内部邮件处理时限，切实做好邮件时限管理工作。

（五）各级视察、检查人员进一步提高对邮件时限管理重要性、紧迫性的认识，严格按集团公司、省公司工作部署，深入生产一线，做好邮件时限管理