邮件时限管理考核办法(3)

（一）综合作业计划编制原则

哈尔滨邮区中心局综合作业计划编制严格按加强分段时限管理，明确分段时限责任，确保全程时限完成的总体思路，按省公司总体衔接要求，确定好分段时限，合理编制普邮作业计划。在确保完成传递频次的前提下，对内部作业环节（市内转趟、分拣封发、邮件转运、局站运输）进行合理分配，以确保局内邮件处理频次时限符合规定。信件、普通包裹、印刷品邮件传递频次时限严格按集团公司、省公司邮件处理频次时限规定中B类局规定标准进行。 附表：集团公司下发的邮件传递频次时限——综合作业计划编制依据

（二）邮件发运计划编制原则

邮件发运严格执行网运信息系统确定的发运计划。按本局出口信件选择到达寄达局全程运递时限有效的车次发运，转口信件转运部门接卸后迅速处理选择到寄达局运输速度最快的有效车次（尽量选择直达）发运，无特殊情况信件不得滚存。包裹、印刷品以装发直达车为主，无直达车或直达车发运不完的，发往接转次数少的指定中心局经转。

（三）各生产作业环节分段时限的确定

确定原则：根据审核后的作业计划和干线运邮车次安排按照“环环相扣、紧密衔接”的原则，编制中心局内部各生产作业环节分段时限。

详见《哈尔滨邮区中心局普邮进出口作业计划》

四、邮件时限管理的检查和考核

（一）时限管理检查制度

时限检查是通信质量监督检查体系的重要组成部分，视察室是邮件时限监督检查的综合归口管理部门，负责对全程时限的监督检查及各环节、专业时限管理履职情况进行监督、考核。各级视察、检查人员要充分发挥监督检查职能，本着“谁主管，谁负责”的原则，各司其职、各负其责，加强对本环节或专业内的时限管理监督检查工作。除中心局视检人员对各单位进行抽查外，各单位监控岗位人员要尽职尽责做好时限管理监督检查工作，严格按照《监控岗位监督检查办法实施细则》的规定履行专、兼职检查任务，把时限监督检查工作做为时限管理的重要手段，进一步优化作业组织，促进时限的提高。