邮件时限管理考核办法(2)

格按《哈尔滨邮区中心局生产管理规范》中管理、监控岗位监督检查体系相关规定履行管理及监督检查职能。

二、邮件时限管理检查责任

中心局邮件时限管理工作实行逐级管理、分工负责制。

（一）中心局主管生产副局长对邮件时限管理承担领导责任，负责组织贯彻执行集团公司、省公司邮件时限管理相关工作方针、政策、指示，建立健全时限管理机制，对邮件时限管理工作的全面落实情况负责。

（二）生产指挥调度中心负责根据集团公司、省公司下达的邮件时限标准，制定全局生产综合作业计划上报省公司，并负责审批后的逐级分解和组织实施，对全局邮件时限完成情况负责；掌握全局生产信息，全面实施动态指挥调度，及时处理通信生产异常情况，定期组织召开生产例会，分析、解决存在的问题。生产指挥调度中心视察室负责建立健全时限管理监督检查体系，监督、检查综合作业计划执行、邮件时限完成情况，对检查出的问题提出改进意见并监督改进，指导全局邮件时限管理工作，对违规情况按章考核。

（三）各生产单位负责本单位的时限管理及检查考核，对本局的时限达标情况和作业计划执行情况全面负责，负责组织落实本单位的质量计划，完善时限管理保证体系，对关键部位、薄弱环节加强监管，对存在的问题提出具体改进办法和措施。

（四）各生产班组负责所属各生产岗位的时限管理及检查考核。督促检查本班组作业人员严格按分解细化后的作业计划接取、赶发邮件，认真执行生产操作规范和路单签时、批时制度，做好各项原始记录，确保记录及时、准确、完整，对本班组工作质量负责。

三、邮件处理频次时限相关规定