（二） 技术准备：

工程开工之前，组织所有现场施工工人学习施工图纸、操作规程、施工规范、验评标准及其它技术文件，使每个职工对所操作的对象都了解清楚该如何操作及所达到的标准。

（三） 图纸会审：

汇同甲方、设计单位、监理单位对施工图纸进行会审，了解设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理好会审记录。

（四） 编制施工材料预算。

（五）接通临时上水、电源、搭设好临建房，平整材料堆放场地，并平整好厂区临时道路。

（六）进行技术交底：工程开工之前必须进行技术交底，并由班组长带领班组职工认真学习。

（七）设备检验、移交：对现场到货的设备，应汇同甲方、供应商、监理四方共同检查验收，主要注意以下几点：

⒈检查设备名称型号、规格、数量是否和设计图纸一致。

⒉所带配件、备件数量是否和装箱单一致，并将附件、配件放入库中妥善保存。

⒊设备外观检查：几何尺寸是否和图纸一致，设备是否有磕碰、损伤现象，是否有漆皮脱落和锈蚀现象，并做好记录，在会签单中明确。

⒋设备验收完后，做好记录和签定，并填写好验收记录，办理移交手续，作为移交凭证。

⒌对于国外设备，应汇同商检局、甲方、监理公司共同进行验收，然后办理交接手续。

（八）材料准备：

根据进度计划，编制材料月需用计划，材料部门应根据月需用计划，积极寻找货源，做好材料供应准备。对于现场所需大批材料，必须联系好供货单位，签订供货合同。

(九)编制施工方案：

要针对每个工号的不同情况，编制施工方案。各工号施工前，要组织有关操作工人进行交底。 三、 主要资源计划

（一） 劳力需用计划：

（二） 施工进度计划（见附图） （三）机械设备需用计划：