MBA组织行为学案例分析：流程再造走到尽头了吗(4)

MBA组织行为学案例分析：流程再造走到尽头了吗？

景的战略；第四步，在整个组织中进行愿景沟通；第五步，通过扫除变革障碍、鼓励冒险、鼓励创造性的解决问题，向员工授权，让他们为愿景采取行动；第六步，有计划地创造和奖励近期成果，这些成果会推动组织向新的愿景迈进；第七步，巩固成果，重新评估变革，在新的计划中做必要的调整；第八步，通过证明新行为与组织成功之间的联系，强化变革。

五、 参考文献

﹝1﹞ 斯蒂芬 P 罗宾斯，蒂莫西 A 贾奇﹒组织行为学﹝M﹞﹒12版﹒李原，孙

健敏，译﹒北京：中国人民大学出版社，2008﹒

﹝2﹞ 肯尼斯 C 劳顿，简 P 劳顿﹒管理信息系统﹝M﹞﹒9版﹒薛华成，编译

﹒北京：机械工业出版社，2008﹒