管理学案例分析(超全有答案)(18)

5.本公司通过沟通的主要目的是（）。

A.加强理解

B.传递压力

C.接受命令

D.制定计划

6.该公司认为HRM与HRD相比（）。

A. HRD 更重要

B.HRM更重要

C.二者一样重要

D.都不重要

7.该公司的培训是以（）为导向。

A.技术

B.战略

C.项目

D.人才现状

8.该公司的管理始终体现出（）的管理原理。

A.以绩效为本

B.以沟通为中心

C.以人为本

D.以任务为核心

9.由该公司可知团队精神的培养，更多地在于关注（）。

A.技术因素

B.资本因素

C.人文关怀、宽松的工作环境

D.绩效考核

【参考答案】

1.A

2.D

3.D

4.C

5.B

6.A

7.B

8.C

9.C

三、计划

案例10 10分钟提高效率[6]

美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”

一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。

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