国有企业兼并重组研究(21)

国有企业兼并重组研究

“积极式”的购并方式，否则一般常采取“机会式”的购并方式．

ｒ一）积极式购并

在积极式购并下，企业可根据购并的目标，制定明确的收购标准。在此标准下，企业可主动寻找筛选出凡家目标公司，并开始进行个别购并洽谈。这些标准与条件一般包括：产业类别、企业规模，财务状况、地理位置、技术水平、市场地位等。另外还有一些其他标准，如不从事用人过多的行业、不从事与现有客户竞争的行业。

ｆ二）机会式购并

机会式购并，是指企业在其整体性策略规划里，没有进行具体的购并策划，而只是在被动地得知同业间的哪家公司欲出售，或从专业购并中介机构中得到有出售公司的消息后，企业才依目标公司的状况，结合本企业的策略

因此当企业得到收购机会时，应先评估与其既定的整体性策略的配合程一般地说，具有强烈成长意识的企业对于被动收购机会的评估，即使策

三、信息收集

企业兼并活动中的信息比一般商品市场的信息重要得多。企业兼并的实企业在进入兼并市场前，要做的事情很多。但总体来说，不外是搜集兼我国改革开放初期企业兼并，主要是Ｉ可行业、同地区间的兼并。由于资考虑来进行评估，以决定是否进行公司收购。度，若与其既定策略不符，则根本不必去考虑收购．略上不很配合，也应重新评估整体性策略是否可因此而改变。以掌握一个来之不易的成长机会。不过在这种机会式的规划方式下，可能会因为不是积极式规划方式。使收购活动因须调整策略性成长方向而不会很快进行。在机会式购并中，除了对机会的掌握外，还会基于市场竞争威胁的考虑，对与己争夺市场的目标公司进行收购，达到统一市场的目的。质是资产存童的流动、生产要素的重新组合、产品结构的调整。这就犹如一项系统工程，需要设计几个方案。并的各种市场机会，新技术的发展趋势，兼并的竞争伙律、中介方、政府及市场环境等各方面的资料、数据等，借以分析判断；权衡利弊。