八）施工过程中的质量控制

（一）严格按照图纸及国家规范并结合河南省的质量检验评定标准施工。

（二）在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点，按PDCA循环过程开展质量管理小组活动。

（三）建立高效、灵敏的质量信息反馈体系，形成一个畅通无阻、反应迅速的封闭式信息系统。

（四）设置内业组。专人、专职进行质料的整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到目领导班子。

（五）建立现场施工人员挂牌上岗制并明确质量职能，做到材料挂牌表识，操作人员名单上墙并明确责任。

（六）按照项目质量保证计划，加强对施工过程中的工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，确保本工程的质量目标。

九）质量控制程序

（一）由项目总工程师具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。

(二)每天召开现场碰头会，由项目工程师对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。