台帐一。安全生产管理制度(4)
发布时间:2021-06-11
发布时间:2021-06-11
动,组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知识,提高其安全意识和安全操作技能。
10、各专业工长向队组布置新的生产任务时,应对队组进行书面的安全交底,交底内容力求针对性,同时布置生产任务前,应先了解作业面安全防范措施情况,做到安全措施不落实不施工。
11、各队组长在每天分配生产工作时,应根据工长安排生产任务,对队员进行安全交底,并检查工作现场,如存在安全隐患先整改后工作,如果队组解决不了的,应向专业工长报告,排除隐患后,才能进行工作。
二、安全生产检查制度
1、公司按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)组织定期和不定期的安全,文明施工大检查,每月至少一次,施工项目部半日至少一次,班组一周不少于一次。对特殊施工项目,烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况,安全部门要经常深入现场巡回检查。
2、各种安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实资金全面整改。
3、施工员和安全员应对整改结果进行复查,合格后才可继续施