*欧阳光明*创编2021.03.07

工和公司的共同成长，而不是沦为公司对员工进行罚款、解雇的工具。

所以，当员工考核不合格时，我们首先要与员工进行面谈，找到影响员工绩效的真实原因：员工是否刚调岗，不熟悉新岗位；是否对绩效制度不睬解，产生了心理排斥等。

然后再进行相对应的培训。一是为了有的放矢，改良员工绩效，二是为了仲裁认可，解雇合理。同时，注意保存好培训记录。

【总结】

不堪任培训要对应不合格点，员工明明是商务礼仪欠缺，公司却安插个计算机培训，仲裁是不会认可的。

【小技巧】

培训签到表的培训内容一栏，写上“不堪任工作培训”，员工签到后，能间接佐证员工不堪任工作。

五、员工不堪任工作，如何进行调岗？

培训还是调岗，单位根据自己的实际情况，二选一即可。人岗不匹配就调岗，员工技能问题就培训。

【思考】

不堪任工作调岗，需要经过员工自己同意吗？

一般我们认为，工作岗位属于劳动合同必备条款，调岗就属于变动劳动合同内容，根据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位和劳动者协商一致，可以变动劳动合同约定的内容，变动劳动合同，应当采取书面形式。可见，调岗需经员工自己书面同意。

可是，不堪任调岗就不一样了，法令认为，不堪任调岗，属于*欧阳光明*创编2021.03.07