*欧阳光明*创编2021.03.07

根据第一段给年夜家总结的不堪任解除流程，我们首先要证明员工不堪任工作。如何证明？先来看一下法令对不堪任工作的界说：【法条链接】

《劳动部关于<中华人民共和国劳动法>若干条文的说明》第二十六条……

“不克不及胜任工作”，是指不克不及按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。

不克不及完成约定的任务或工作量？

那单位首先要与员工约定任务或工作量。实践中，单位一般是采取绩效考核的方法，通过绩效管理PDCA循环，来评估约定的任务是否完成，成果如何，以此作为员工升降职以及解雇的制度依据。

而制度是否合法有效，需遵循法定法度，满足以下三个要素：

1、内容合法：不克不及与现行的法令律例相冲突。

2、经过民主法度：经全体职工或职工代表讨论，协商确定。

3、向员工公示：①作为劳动合同附件；②写入《员工手册》，保管签收记录；③重要规章制度做成试卷，员工填写；④规章制度培训，保存员工签到记录等。

【总结】

决定绩效考核制度，能否作为不堪任解除的依据，首先，要看规章制度是否合适上述法定法度，考核标准和考核指标是否已经明确告知员工。其次，绩效考核结果需要有员工自己签字确认。

四、员工不堪任工作，如何进行培训？

我们做绩效管理，主要是为了提高个人和团队的绩效，增进员*欧阳光明*创编2021.03.07