略，风险小，可控制，但时间慢；后一种形式，属于跨越式发展，效果明显，但风险大。本土日化品牌的高端化，多是采用第一形式，即推出自有高端化品牌。高端化建议最好还是以聚焦为前提，先把前一个品牌运营成功，再接着战略性地运作后一个高端品牌；先选定一个能够代表高端化形象的地区，重点突破，再四面扩散。

同时，与日本早期情势一样，由于国家品牌的弱势，中国日化品牌的高端化运作，往往是与其国际化氤氲和合、同步进行的。换句话，中国日化真正持续的高端化，应该以国际化为前提。中国许多本土日化品牌诞生伊始就背靠着中国这样一个地大物博的市场，在消费者消费意识非理性，市场规则不健全，本土层面的竞争对手不强大，国际品牌无暇全力光顾，国民乡愿文化盛行，等等一系列消极因素伴随下，容易养成机会主义品性，经不起国际化、高端化的风流与挑剔。