首先，从竞争环境来看，本土日化品牌的高端化确实正当其时。事实上，近十年来，很多企业都在尝试“走出去”战略，并取得一定成绩。相对于其它资本密集型行业，日化行业的资本优势并不明显。同时，随着国际日化品牌进向二三级市场的进一步纵深挺进，策略的边际效益也逐渐梯减，甚至失灵。这势必对本土品牌形成倒逼态势：必须走上来或走出去，直面国际品牌的竞争。

其次，从外部需求来看，中国市场，也越来越成为世界奢侈品牌、高端品牌追逐的焦点之一。我们要权衡好自身真正的价值观以及资源实力所在，把高端化作为一种使命，同时又具有一定的高端化资源与实力，那么，我们不妨为高端化建立起一套与之前经营管理模式完全不同的文化系统，并策略性地把它坚持到底。 具体策略

高端化不仅是资源、价值观的竞争，还应考虑相应的科学策略。策略到位了，资源不到位，再多也是枉然。高端化首先面临的是品牌策略问题。这一般有三种形式，一是推出自有高端化品牌；二是原有品牌的逐步升级；三是收购外部高端化品牌。三种策略形式，理论上无优劣之分。前两种形式，属于累积式发展策