杜帮安全管理理念(cn)

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SPACER S-Safety:安全 P-Purpose:目的 A-Agenda:议程 C-Code of conduct:行为守则 E-Expectation:期望 R-Role:角色

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杜邦公司安全管理介绍 一流的工厂 一流的安全管理回应标竿超越管理

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杜邦公司创始人

杜邦

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Q1:杜邦是做什么生意起家的？

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杜邦: 杜邦 安全管理里程碑时刻表1802年开始生产黑火药 1811年第一个安全制度诞生员工不可以进入一个新设立或修缮后 的工厂，除非工厂高层管理人员亲自 操作后。- E. I. duPont

1912年开始统计安全数据 20世纪四十年代诞生所有的安全事 故都可以防止思想 20世纪50年代诞生员工非工作时间 安全管理流程 DuPont Safety Resources Building a world Building a safersafer world.

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杜邦通往安全之路10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0Year

(每 200,000 工时 每 工时)

事故率

杜邦 工作时间

杜邦 非工作时间

1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006

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Q2:现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高？ 航空运输(地勤) 钢铁 交通运输 建筑 化工 航空 矿业DuPont Safety Resources Building a safer world.

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杜邦 – 与 – 其它工业 安全比较(全球)45 40 35 30 25 20 15 10 5 0杜邦 化学. 化学 航空 矿业 建筑. 建筑 运输 钢铁 航空运输. 航空运输

工业平均 (10.5)

DuPont Safety Resources 每百万工时损失工时事故 Building a safer world.

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杜邦台湾 TiO2 工厂1990年投产， 从未发生过一 工厂1990年投产， 起损失工时事故 – 甚至在四年建设时期

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事故的成本直接成本: 补偿金、医疗费用等等. 补偿金、医疗费用等等

间接成本: 工人置换 加班费 管理和监督费用 生产损失、生产率降低、 生产损失、生产率降低、质量下降 设备损坏、 设备损坏、物品损坏

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冰山露出水面部分 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用

直接成本 -你立即 你立即 能看到的 是相当可观的， 是相当可观的，但 是…...

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冰山水面下部分 医疗成本

间接成本更多 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用

减少了工人生产力 临时工人/加班 临时工人/ 培训/重新培训成本 培训/ 航班延误/取消 航班延误/

“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等 一个保守的估 倍不等. 本的 倍不等 计是间接成本平均是直接成本的3 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”Mod

ern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988

客户不满意 收入损失 DuPont Safety Resources 股东不满 Building a safer world. 声望降低

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卓越安全的战略 领导层连续不间断的参与 依靠管理系统 通过组织逐级的执行 员工广泛的参与

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Q3:导致事故的原因中，不安全行为占多 导致事故的原因中，大的比率？ 大的比率？

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事故的原因4% 不安全状态

按照杜邦的经验，绝大多数 按照杜邦的经验， 的事故是由 不安全行为产 生的 (包括管理行为), 而不 是环境和设备.

96% 不安全行为 PPE12% 人员反应14% 程序11% 人员位置30% 工具20% 设备8% 生产秩序1%

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事故金字塔

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