国外医疗联合体模式研究概述_陶然(4)

时间:2026-01-23

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买者甚至家庭医生纳入自己集团之内,

扩大集团规模、增加收益。同时,有利于改变组建医疗集团时排斥社会医疗机构和私人开业者的现状

[22]

3.融资方式多样化

多样的融资模式使私营医院有充足的资本,可

以对医院基础设施、医疗设备、信息网络等大力投入。通过私人投资的介入,可将投资方和医院的利益捆绑,引入竞争机制和先进的管理运作模式,提高公立医院的经营效率、推动医院转变运作机制,增强其经营意识,构建健康的经营文化,实现政府、医院和投资方的“三赢”。香港在配合政府政策的基础上,已开展多项与私营医疗机构的合作。

4.激励机制日趋健全

设计合理的薪酬制度,建立有效的内部激励机制,如年薪激励,晋升激励等,医生不只拿固定工资,确保医生的工作态度、工作质量在薪酬中有所体现,医务人员普遍过上体面的生活,付出得到了应有的回报,工作效率得以提高。

5.服务模式人性化

医院秉承“以人为本”的服务理念,为了患者和

患者家属的便利,医院流程提供“一站式”服务。对员工进行培训,建立激励机制和连续的进修制度,提高员工的医疗技术水平和综合素质。对医院医疗服务质量监管,设立申诉处,调节医患矛盾。加拿大的医疗服务都要以病人为中心,对于病人的要求有专门医疗人员指导和满足其需求,而诊断和医疗服务、实验室都是针对不同病人提供服务,处于最外层的是行政管理人员,完成支持

[21]

医联体的建设是一个复杂的过程,国内多个地区已有不同医联体建设的实践。但模式较为单一,医联体的发展存在医院内体制性的约束。国外医联体的建设对我国有很好的借鉴价值,由于各国医疗卫生服务体系的不同,不能照搬国外模式,需要立足于我国国情,建立具有中国特色的医联体。

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