新产品开发流程介绍(3)

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

闸门三：闸门三：迈向开发（迈向开发（Go to Development）

这是开发阶段前的检讨点，也是项目进入大量花费之前，最后一个可以做出删除决策的关键点，基本上，通过闸门三，意味项目已获得财务上的承诺，因此除了闸门二的评估基准被重复评判外，财务分析是本次筛选的重要依据。若通过，则产品定义与开发项目计划都必须详尽，而且要制定初步的营运与营销计划，并成立跨部门的项目团队，充分授权项目主管开始运作。

闸门四：闸门四：迈向测试（迈向测试（Go to Testing）

这是开发后的检讨，除了开发进度外，也了解开发工作的质量，检查所开发出的产品是否与原定规格一致。同时再依据更精确的数据进行财务分析，并且批准下一阶段的测试与验证计划，也进一步拟订更详细的营销与营运计划，以便未来可以有效的执行。 闸门五：闸门五：迈向上市（迈向上市（Go to Launch）

这个闸门掌管新产品进入商品化的大门，若通过，则产品进入量产并上市销售。因此必须有思考完整的行动计划，而且备有充分的资源，使一个新产品可以成功的推出。 上市后检讨（上市后检讨（Post-Launch Review）

上市一段期间后，若新产品已成为公司的正规产品，原项目团队就应解散。同时应依最新的营收数据检讨项目的绩效，看看有哪些事可以做为借镜，哪些可以加以改善，以使下一个项目可以做得更好。

C-SYSTEM开发流程介绍

台湾信息电子产业，很早就与美国的产业巨擘，例如：IBM、HP、Dell等策略联盟，双方为了长期的合作，所以由美方引进所谓的C-System新产品开发流程，这套流程因为科技研发人员的流动，其实已普遍运用于北台湾的电子产业群聚中，在台湾落地生根，经过长期的演化后，很适合台湾的产业，运用的效果也普遍被认同。笔者稍事整理如下图。