策划培训课程(040529)游戏的完成度

游戏的完成度

主讲人 刘德建 策划培训课程之

这里有两个题目，我们挑一个来讲。一个是公司最近打算做《足球经理》这样一款游戏，我相信公司很多的人可能对足球都不是非常的熟悉，哪怕对足球非常熟悉，也不是很多人对足球的管理很熟悉，哪怕你对这个管理很熟悉，你可能对这个经营也不一定很熟悉。这题目它比较有代表性，就像我去写《七龙珠》的案子一样，会有一定的客观性，肯定也会失去原来的主观性，它多了一些客观性，因为我并没有沉迷进去。另一个话题是游戏的完成度。我们在小游戏组里面比较强调通过事件来策划，什么叫通过事件来策划？就是一些细节的策划是怎么体现出来。现在绝大多数人从事更多的工作是从完成度方面的，因为不管是做项目的还是做功能的都是一样，对一个游戏策划来讲我们接触最多的实际上就是完成度这一块。我们挑游戏的完成度来说。

在判断一个游戏的完成度的时候，一般大家都会说这个游戏画面怎么样，它的音效怎么样，它的光效怎么样，好像很注意细节。从我们策划的角度来讲又如何判断完成度的高低呢。举例说明，如果我们现在大家从这里跑到高亮的房间里，可能看到的是内裤、袜子到处乱放，枕头、衣服也没收好，被单很脏。但是如果今天晚上他女朋友会来拜访他，他可能完成度会高很多。他可能昨天晚上一个晚上都没有睡觉，一直都在想怎么给女友一个好的印象，可能他知道东西不能乱放，裤子、袜子、被单都要整理好，不要说排得很整齐，至少要比较干净。那个枕头套也是一样的要干净，然后那个拖鞋也不要到处乱放，电灯泡坏了就换一下，这样看起来比较明亮，如果房间很久没通气了，就把这个房间的窗户打开，让空气流通，地板扫一扫，厕所也洗干净。也许还会到外面买一朵花，然后把花瓶放在台灯旁边，然后再往枕头旁边放一个小布娃娃。当然还可以做得更细一点，基本上他女友看到这些，会觉得他是一个很整齐的男孩。那这个什么意思呢？事实上你要先知道要做什么，你才有可能把它做好，还有一个就是如果你不介意，也不可能把它做好。这个道理大家都明白，也就是我们以前说在设计游戏的时候要以世界为根据。你在设计一个东西的时候,有很多事情可以选择去做。比如说各种国外的设备，在安装的时候都会有一个很详细的flowchart（流程图），它有一个打勾的表，一般他会列有五十条或一百条让你来勾，来选择。比如说第一步螺丝拿出来，第二步把这个框架先拿出来，第三步把这个螺丝钉上去，第四步把它挂上去，第五步把它纠正一下。这样详细的列出来，保证说不会出错，忘记怎么装也没关系，就按他给你的步骤做。特别大型的设备，这样做的优势更明显。不管你有多笨，如果你照他这个表做就不会出错。这个就是我们现在要强调的，将主线、细节等以清单的形式列出来，该做什么，什么还可以考虑做的都列出来，这样就不会把细节漏了。我尊重你选择不做的，但是如果你忘记了，这个就是两码事了，我不允许你忘记，不管是什么功能。

什么叫事件呢？我们拿魏申的《飞行棋》来做例子。先把这个游戏的事件分成游戏前发生的事件、游戏中发生的事件和游戏后发生的事件。这样可能思路上会比较清晰一些，以后加东西会知道往哪加，会准确一些。那么在游戏前有什么事件呢？

1.进入房间。

2.有新人进入，后退。这个事件的意思就是到房间之后，有人会进来，有人会出去。比如有人进来就“叮噹”的声音，有人出去就“噹叮”的声音。

还有在游戏启动以后，游戏之前会发生的事件。

3.组队，比如开新队、加新人、换队、退队、加入队。

4.聊天，比如有人说话、自己打字。这里可以设置打字的声音还有回车的声音。如果它