会议纪要格式及范文(14)

路下了多少指标，线损管理不应该下指标，每个台区容量大小不一样，带的用户不一样，当前智能化表上线率也不一样，真实的线损涵盖一下几方面内容：（1）营销上尽快和市公司发策部取得联系，把壶关公司供电量和售电量的抄表日期尽量安排成相近日期，避免供电量售电量不同期，导致的线损不真实；（2）所用电和站用电，每月将所用电和站用电单独列出来，本月所有的所用电是多少，计量班确保每月采集回来的所用电和站用电数据是真实的准确的，该上户的全部上户，所有表加起来，连上机关上，看看每个月损多少电量，现在各个所用了多少电不知道，不真实；（3）要求所里面原则上不要在中间弄虚作假，有部分所的线损指标一直在计划值之下徘徊，没有超过计划值，但是线损却很不真实。把真真实实的线损统计出来，这是最底线。

（2）真实的想法。业扩档案问题，2012年我来到壶关，2013年8月定为营销业扩档案规范月，到目前为止，培训业扩档案至少3次，2014年6月依然定为业扩档案规范月，2015年调整以前，各所长均保证能够完成工作，11月4号开始检查，检查结果显示，总体来说大部分所做了工作，但是还是有许多问题。以后的工作中，不要随随便便承诺工作的完成时间，真实的完成时间比一句承诺更有意义。基础不牢，地动山摇，

（3）真实的做法，每次安排了任务，到底做了多少，需要打个大大的问号，有几个所能把每次开会的会议精神传达下去，传达的时候能够传达多少，营销工作最怕用大概、也许、差不多，恐怕、未必、不记得这些词语。屯留公司的同业对标工作从来没有倒数过4，从来