工程项目管理承包责任合同书20100528版(6)

裁定部门。

5.2.10项目部应针对本工程特点制定具体的项目成本管理办法，对本工程项目进行全方位管理，及时主动的做好材料的市场调查、询价等工作，合理选择、使用和保管材料，严格控制人工费和其他费用的开支，开展质病通病消除、工序控制及安全文明施工等专项活动，减少工程活动过程中产生的浪费现象。

5.2.11施工过程产生的短、废料乙方必须及时收集妥善保管，并及时通知甲方进行处置。未经甲方同意施工现场任何材料、设备不得私自挪用或变卖，否则按案值的三倍扣罚。

六、项目部组织机构：

6.1本项目实行项目经理负责制，由项目经理组建项目部。

6.2项目部成员责任系数

6.3项目经理主要权限

6.3.1参与选聘项目部成员和选招施工班组。在聘用人员和选招班组中，实行回避制度。

6.3.2全面主持和负责项目部的工作。