工程项目管理承包责任合同书20100528版(2)

其中：A为管理责任承包造价，B为本工程的主合同预算内的定额人工工日数（指扣除高层增加费、地下室增加费、脚手架搭拆费等施工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建设单位最终审定的决算书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准）， C为班组安装人工单价, D为项目部管理费用单价。

2.3 承包参数单价：C：元/工日; D：/工日

三、奖罚措施与考核指标

3.1 材料采购奖励：奖励额度=（公司材料科提供的采购批价格－项目部提供的采购批价格）×50%（以最终确认采购使用为准）。

3.2施工方案优化奖励：优化施工方案由乙方在施工过程中提前以书面形式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的30%。

3.3材料节约率奖罚：

本工程材料综合节约率为5 %，工程决算后按下述计量方法进行核算，材料综合节约率计量方法：

η=

i 1nbi ci di cidi ci

η---材料综合节约率di---现场实际材料用量ci---合同预算材料单价

bi---合同预算材料数量

当η=5%时，不奖不罚;

当（η-5%）＞0

当（η-5%）＜0时，奖励项目部金额=合同预算材料总价×（η时，扣罚项目部金额=合同预算材料总价×（η-5%）×40%； -5%）×100%；

3.4安全指标，严格执行公司安全管理规定杜绝重大安全事故，年度轻伤频率控制在11‰内，达不到指标的按项目部管理承包总价的2%扣罚并执行本合同管理承包通用条款相关条款进行处置。