工程项目管理承包责任合同书20100528版(3)

3.5工程项目目标成本考核与奖罚

本工程目标成本以公司与建设单位签订合同价的为目标责任成本指标，按（M-N）×10%对项目部进行奖罚（ M---目标责任成本，N---项目实际成本）。

四、项目部管理费用支付办法：

4.1 按建设单位审批后工程完成量内的定额工日提取相应的管理费用F（即：F= A×90%），并结合每个月工程检查考核情况，经分公司领导审批后进行支付。

4.2当有工作量无工程进度款时，甲方于每月中旬前预付乙方上个月所发生的班组人工工资90%（即： C×B×90%），并在乙方所提取的管理费中扣除。

4.3 工程竣工验收合格后，甲、乙双方进行初步责任指标核对，在基本完成各项责任考核指标下，甲方支付至管理承包合同价款的93%（A×93%）。

4.4经建设单位工程决算定案后，双方进行全面责任指标核对，确认达标后的7个工作日内甲方支付至管理承包合同价款的97%，并退回风险保证金；否则根据责任书要求进行相应扣罚直至没收保证金及所有预留款。

4.5工程保修期满后14个工作日内，余款结清。

4.6乙方在收取管理费用款时应提供上个月的费用发放情况，并根据有关财务管理规定提供合法有效的票据。

五、管理承包通用条款：：