2012年二级建造师施工管理重点考试必备

4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收

集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的

调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

1、

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标

3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（—）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合