2012年二级建造师施工管理重点考试必备

用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图

12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织

系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务

管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织

（3）物质流程组织，

15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述

工作流程组织。是一个重要的组织工具，

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术

经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；

编制资源需求量计划；