2012年二级建造师施工管理重点考试必备

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施

是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

5、组织结构模式反

映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织

系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织

工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），