十四、文化管理

1、 建立班组文化墙。

2、 班组口号、标识征集活动 向班组全体成员征集班组口号、标识 可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、 建立红旗班组奖励机制。

1 月终考评中每评比一项第一 即可得一面红旗。

2 季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组 对其进行奖 励。

十六、团队活动

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1、 班组开展互助互济及困难走访活动 有记录。

2、 班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下

来。积极总结活动开展模式 并参与各类评比活动。

3、 创新活动 设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与 工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案 鼓励所有员工 参与到创新活动中来。优化创新提案 提升班组提案的转化率 并积极实 施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。

4、 学习活动 鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动 并

将读书心得整理出来 参与公司的活动评选。此外 班组还可以举办学习 互动会 鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题 并分享经验。

5、 争当班组内训师活动 鼓励员工在提升自身业务能力的同时 帮

助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业 务培训 内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。优秀的内训师可 以参与公司的活动评选。

6、 团队活动给予经费支持。

十七、考核评比

1、 进一步细化班组量化考核方案。

2、 班组考评结果作为员工月度绩效依据 提升班组成员的集体责任 感和荣誉感。

3、 利用 PDCA 管理循环开展工作 对于评比长期落后的班组 制定 提升目标和计划 鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、 实施循环为基础 不断循环上升 不断改进的效果。

说明 此方案是结合储运部的具体工作而做出的初步方案 内容还不

够详尽 具体方式方法还需要进一步征询意见 最终确定。

具体标准和考评方案正在原有基础上进行细化和制定。

附件 储运部班组量化考评实施细则

《班组建设手册》作为班组建设的借鉴依据 由于时间有限 尚

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未对结合公司实际制定出适合公司的班组建设手册 拟定后期制定。

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班 组 建 设 手 册