地点

参加人员

车间主任签字

第 22 页 共 22 页

班 组 月 度 工 作 总 结

班组

等级

班长

记录人

质量管理 价

成本管理 利

定单管理 量

设备管理

现场 6S 管理

劳动纪律、安全管理

员工经营

班组合谐

合理化建议提报 条 采纳建议 条 预计为公司节省资金累计 元 班组自评分数

自评等级

车间主任评价意见

签字

激发全员的创新能力 参与不投入

或低投入为公司盈利的小发明 小

改革 可以制作提高效率、质量的

工装等