手册编印简洁、系统、全面 有创新 受控管理 随工作、设备、要

求等变化及时更新。

通过系统的汇编 发现缺少的以及不规范的制度 进而进行业务管理

制度的整理 完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范 等制度信息 指导员工更好的工作。

十四、学习创新

在标准化建设中 结合本班组特点 对本班标准化建设内容有扩展、

有创新。

本班扩展和创新的标准化项目 形成了标准化的具体标准 有效果。

每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。

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对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新 有 效果。

凝练每个人的愿景 形成班组集体愿景 并达成共识。

人人参与 QC 小组活动 年初有课题注册、年底有成果发布

开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.

十五、文化管理

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所

设置背景贴板 将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。 文化墙的内容一般分为多个板块 既可以展示团队风采 记录员工的成长 也可以是学习园地 分享学习心得 还可以是近期工作重点、业务竞赛活 动通报等。

十六、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式 通过成员之间的互动 交流、共同娱乐、沟通协作 实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、 提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活 动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。

十七、考核评比

建立科学的量化考核标准 严格执行班组绩效考评 同时体现班组考

评结果与班组成员之间的直接关系 即班组考评结果作为员工月度绩效依 据 提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

第三部分 班组建设推进方案

一、班组建设推进阶段

第一阶段 4 月 1 日至 5 月 30 日 动员及调研阶段。

1、 成立公司班组标准化建设工作小组 分工明确 阶段督导。

2、 组织班组长到电厂及相关企业进行参观 学习借鉴其他企业班

组建设的优秀成果及管理经验。

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3、 将班组建设总体方案发放至班组 广泛征求基层班组的意见和

建议 愿景和要求 并进行汇总整理 结合公司实际 制定出适合公司基 层班组建设的基础框架 在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。

第二阶段 6 月 1 日至 8 月 31 日 标准制定阶段。