二、 会前准备 做好交接班工作

三、 会议内容

1、

列队 同班前会

2、

班长面对班组员工做简短的工作总结

3、

考核当日优劣并记录

4、

准确记录当日班组产量

5、

带队下班。

班前 后 会考核

一、 班前 后 会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作 要求每个班组必须严格

执行。

此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核 凡是执行不到位的班组将给予警示或降

级处理 并对所在部门、车间、班组进行通报。

各车间根据实地情况

可以自定时间 最好在

这个时间

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班 组 日 清 表

月 日 班 记录人

班

前

检

查

项

目

安全

安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□ 人

全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□

机

设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□ 料

物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□

法

有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□

环

6S 达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□