2011年中国仓储业发展综合报告(7)

仓储管理

绩效等多项标准。但，要使这批国家标准得到企业的普遍认知与认可、依据标准改善仓库条件、提高服务质量与作业绩效，还有大量工作要做。

2、仓储业的统计制度有待加强与完善。长期以来，国家与统计局的统计数据一直包括仓储业的“固定资产投资额”“增加值”；中仓协自2006年以来每年都组织对会员企业与其它仓储企业的调查工作，但每年收回的有效调查表只有100份左右，并且每年的样本都不一样，缺乏可比性；目前最大的问题是全国各类仓库设施的统计数据很不准确、很不完整，全国5．5亿平米的通用仓库面积（其中1亿平米立体仓库），是中仓协根据部分调查数据估算出来的，很不准确；全国1400万吨（6000多万立方米）的冷库储存能力也是不完全的统计“家底”数据；危险品仓库的数量，目前还出不来。由于仓库的不清，致使新建仓库缺乏科学依据，造成有的地区仓库供不应求，有的地区供过于求。应该学习日、美等发达国家的经验，所有新建公共仓库都应在政府部门备案。

3、市场秩序与行业垄断问题。一方面，有的地区由于仓库供过于求，或由于中小型仓储企业扎堆，企业竞相压低仓库出现价格方面的恶性竞争，另一方面，因为普洛斯等大租金，

有业内人士担心出现型仓储地产企业的仓库规模越来越大，

行业垄断。根据中仓协的调研，总体上看，我国仓储业的当务而不是防之急应该是提高仓储企业的规模化与组织化程度，

止行业垄断的问题，就算普洛斯保持每年120万平米的增速，五年之后也就是1000万平米左右仓库，也只占到全国仓库总面积的2%左右。当然，在个别地区个别城市是否会形成垄这要具体情况具体分析。中仓协认为，不论是恶性竞争或断，

是垄断，都需要加强与完善行业统计工作，逐步建立仓储业的公共信息平台，及时发布仓库面积与仓租的实时信息，引导行业健康发展与有序竞争。

（三）仓储企业自身存在的问题与不足。

1、仓储企业的定位问题。一是市场定位的同质化，二是发展目标的同质化。在市场定位方面，许多仓储企业服务的存储的货物明显趋同，综合的通用的（主要是生活日用领域、

品）多，专业的专用的（冷库、危险品以及服装、医药、生鲜食品为生产企业提等）少；为生产企业提供产成品仓储服务的多，

供零部件仓储、为零售企业提供仓储配送的少；为传统流通体系（生产与批发）服务的多，为电子商务服务的少。在企业形“物流”“仓储”象与发展目标定位方面，以为荣、以为耻，一些“综合”、“现代”新企业大多以物流公司或供应链公司为形象与目标定位，一些老企业也脱离本企业的实际情况追求“综”、“现代”合物流公司，不理解现代仓储的本质，不能充分认识配送中心的市场需求与效益潜力。

2、仓储增值服务问题。许多仓储企业仍然只能提供仓库出租、或进出库管理及装卸等基本服务，只能为货主保管商品、不能控制商品库存；收费方式单一，多数仍是按面积计算仓租，按货位、按进出仓库的包装件、按货物价值等计费的很少；仓库内的流通加工形不成规模，服务不到位；商品配送的方式单一、规模较小、不能产生经济效益，为生产企业单一品

为零售企业与末端客户提供多厂、多店的整体配种送货的多，送的少。

3、设备与技术应用问题。信息系统、货架与叉车是现代仓储作业的最基本设施。近年来，随着立体仓库的增加，货架但平地堆码、人工搬运仍然较普与叉车的使用率正逐年提高，

许多企业仍然没有信息系统，即使有系统也只是代替了纸遍，

质台账的作用，没有库存管理与控制的功能。这是普遍存在我们也注意到，有的企业出现了一味追求的问题。与此同时，

全自动化的苗头。国内外的经验表明，公共仓储与第三方物流企业实施仓储设施的全自动化一定要慎重考虑三个因素（实施环境、客户关系、投入产出），切忌盲目发展。

四、仓储业的发展趋势与对策、建议

从以上总结与分析可以看出，我国仓储业近年来取得的存在的问题与不足也是很突出的，其巨大的进步是很明显的，

发展潜力更是显而易见的。陆续出台的冷链物流规划与商贸物流规划，将仓库设施的建设与各类配送中心的发展作为五年规划的重点。促进我国仓储业持续、快速、健康发展，需要政府部门、行业组织与广大仓储企业的共同努力。

（一）对政府部门的建议。

重点是三条：调整仓储业的税种与税率；调整与规范仓库建设用地的供应方式，合理规划仓储用地；制定仓储业的法规中国仓储协会与其它相关协会应该通过调查研制度。为此，

究与方案研讨，为政府部门提供决策依据。

（二）中国仓储协会，作为全国仓储行业的社团组织，将继续开展以下工作，促进行业自律、提高行业管理水平。

1、深入开展仓储业的标准化工作。继续贯彻实施《通用》、《仓储服务质量要求》仓库等级与《仓储从业人员职业资“中国星级仓库”“仓质》三项国家标准，全面组织评定与评鉴，储服务质量达标企业”并加强对授牌仓库与企业的宣传和推介工作。与此同时，加快第二批仓储标准的制订工作，力争 …… 此处隐藏：454字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……