信息通畅是虚拟团队正常运转的根本保障。因此，技术手段的可靠性问题是团队应该关心的首要问题。首先，团队要选择适合的、可靠性强、效率高的通讯技术作为团队的主要沟通渠道，以防止某种技术手段突发故障而影响整个团队的进程。其次，要加强对技术设施的配备、技术手段的使用、更新及信息技术的开发、管理，并及时对成员进行有针对性的专业培训。此外，还应强化QQ 聊天群、匿名邮箱和微信公众号等网络平台建设，定期发布企业各项活动信息，传播正能量，提高团队成员的主人翁责任感与归属感；为了不出现信息交流中的丢失、失真与误解，可在一定范围内实行信息标准化，以规定的格式、编码等进行信息传递。

在虚拟团队网络中，每个节点都是知识和信息聚点，这些知识和信息在整个网络中的流动必将大大提高整个团队创新能力与竞争优势。因此，在注重发挥成员个体优势的同时，将共建共享作为团队工作、制度制定的出发点和归宿，把维护团队的利益与维护成员的利益相统一。通过互动学习和交流，形成知识信息共享的良好氛围，切实提高团队的创新力与竞争优势；鼓励成员一专多能，并对他们进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使团队成员迅速进步，为团队工作效率的成倍增长奠定基础。

因语言风格、行为习惯等文化差异而造成团队成员工作与生活的冲突是虚拟团队管理中必须面对与要认真解决的问题。对此，企业要以建设团队文化为契机，重视培育团队成员在理想、信念上的统一，以及成员行为方式的规范、一致；要通过为成员设计行为方