镜”来感知信息，从而导致信息理解上的偏差，甚至误解，或由于语言上的差异，在信息交流时很容易导致信息传递的丢失和失真等。这种沟通上的差异，以及互联网+形势下虚拟团队成员沟通仅限于正式沟通，而缺乏非正式或非工作性的沟通特性，客观上造成成员问的孤立感、焦虑感和防卫心理，成员之间、上下级之间关系趋于疏远，成员对团队目标的认同度低等，均给团队建立良好的协作关系与增强团队的凝聚力、战斗力增加了难度。

互联网+形势下的企业虚拟团队中的每一成员大多都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉合在一起，具有很大的挑战性。因为每个成员都处于不同的区域，有着不同的作息时间、不同的工作顺序、不同的工作方式等，这无疑给整个团队的协调增加难度。此外，由于成员间的沟通更多依赖于现代化信息技术，而有的成员可能不会使用这些技术，或计算机应用技术及熟练程度不高等，均势必增加了协调难度，导致信息流动和反馈的不及时，并进而影响整个团队的效率。

虚拟团队的特点，尤其是远程管理方式，管理者对员工或成员的职业道德规范更多或者唯一的选择，只能停留在自我修炼与完善层面。这种现状也给团队成员留下了极大的规避责任，尤其是规律道德问题风险的广大空间。由于每个团队成员都是理性的，都有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响项目工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息技术的外流，给组织带来严重损失。