互联网形势下的企业虚拟团队建设与管理(3)

互联网+形势下的企业虚拟团队成员之间的交流所采用的各类通讯软件虽具有及时、便捷、简单、便利、实惠、个性化等特点，但其交流手段还是比较脆弱，主要体现在现代通讯设施是构造虚拟团队重要的交流手段基础，通讯设备一旦出现故障，沟通就会被完全中断，从而影响团队的正常运转。此外，这种交流手段也给企业管理带来新的严峻挑战。较为突出的是，以往管理者可以通过控制信息访问权来维持管理权威和地位，但是移动互联网时代，信息传播更快、更广且公开透明，客观上打破了管理者对信息的控制，削弱了管理者的权威和地位，无疑增加了管理难度。

互联网+形势下的虚拟团队建设过程中应持有的管理思想

虚拟团队虽然仍是一个完整的团队，但与传统的实体团

队又存在着明显的区别，它具有自己的特征和运行机制。必须

从管理体制、战略目标、共同互信的和谐关系、激励与约束机

制等方面对团队及成员进行约束与重新定位，以提高互联网+

形势下的团队绩效与管控度。

互联网+形势下的虚拟团队成员一般知识型员工居多，

远程管理自然会使组织的监督与控制功能弱化。在这种情况下，仍

沿用传统的人力资源观念定位员工的角色与岗位要求肯定是行不通的。因此，在对待互联网+形势下的企业虚拟

团队的管理上，我们应持有新的管理思想，革新管理体制，将对人

的管理工作转化为“营销工作” ，重点关注并把控好“对方想要什么” 、“对方的价值观是什么”和“对方如何看待成果”等问题。