站在他们的角度，根据他们的具体需求，采取人性化管理，注重对其进行鼓励和引导。同时，可以尝试将他们纳为会员，签订会员协议，使其享有相应的权利和责任，尤其重要的是让他们参与团队管理。

明确共同的团队目标是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，也是团队运行的核心动力与成员协同工作的基础。因此，互联网+形势下的虚拟团队建设，务必加深成员对目标、任务以及其在团队中的角色的理解；务必在团队运转中，尽量掌握每一个成员的工作状况，及时纠正他们工作中的偏差。企业在虚拟团队战略目标的制定上，务必要清晰、明确，让每一位成员知道“我们要完成什么” 、“我能得到什么”，并严格遵循五个原则，明确团队目标。即：必须对明确、确定的团队目标（包括价值观以及指导方针）进行量化与细化；制定的目标必须能够激励成员，使团队成员都相信团队目标，并愿意努力去实现它；团队的目标应该根据团队及其企业现有的内外环境资源及市场机会进行理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的基础之上。目标应该是共同的，是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一，团队发生变化后，目标也必须进行刷新，且必须得到有效地贯彻推行。

共同互信的和谐关系的建立和维系是互联网+形势下虚拟团队管理的核心问题。团队对成员的信任其实就是一种信心，即对成员能力的信心、对他们忠诚于团队目标的信心。在团队中建立信任关