系，首先要充分认可、接受和尊重成员个体的知识、技能、态度、行为、文化等，尊重成员的自我价值，注重与团队成员保持交往、沟通，注重成员工作满意度和生活满意度的提高，善于将团队价值与成员自我价值有机统一，以此促进团队形成团结一心、健康和谐的人际关系。其次，要对组织进行重新建构，建立任务封闭式的独立工作单元，使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性活动。团队的运作，仅仅靠信任的维系是不够的，还必须建立有效的激?钣朐际?机制，调动成员的积极性，规避成员的道德风险。主要应注意三点：一是要在给予充分信任的同时，保证个体目标和整个团队目标的一致性，把信任和契约联系在一起，以契约的形式明确成员的权利、义务及违约责任与团队纪律；二是要在把握虚拟团队成员组成特点与个人需求多样性的基础上，建立科学的工资制度及公平考核与升迁制度，注重精神激励与物质激励机制并举，奖惩及时、平等；三是要最大限度地处理好成员工作业绩的量化，并推进个体与团队共赢共享，以充分调动团队成员的积极性和创造性，推动团队可持续健康发展。

虚拟团队建设过程中应注意的管理手段与方法

互联网+形势下的虚拟团队更多情况下是由一支高技能、高素质的成员组成的团队，他们具备实现理想目标所拥有的技术和能力，但要促使他们相互间良好合作及出色完成任务，务必通过一定的特殊管理手段使他们对团队具有认同感，并对团队的目标实现具有很强的奉献精神，且愿意为实现目标而调动和发挥自己的潜力。