有利于好的教育产品服务于更多人。但企业经营者在不同的阶段有不一样的思考，如果没有来自资本和增长的压力，我们对投资人是不负责任的。但是如何把产品做好，在规模扩张后依然坚守住价值观也非常重要。它需要我们除了业务以外，考虑如何在组织里通过管理、流程、文化等，让你的业务在坚持初心的过程中发展壮大。”

孙莹认为，带着创业的基因经营要求上非常规范的公司，需要实现从创业者到企业经营管理者的转变，要从业务专家转变成精通管理、考虑企业文化、制定战略的综合的经营管理者。“达内才18岁，还要走很久，看见这个阶段出现问题就一起去解决，然后创造新的机会。但首先你要认识到，我是需要提高的，我们不仅要把业务做好，还要做好流程、组织、文化以及战略的布局，所以我觉得对于我们来说有成绩很好，摔跟头更好，这样才能更成熟和更冷静。”