二级单位考核办法(5)

且该经营性资产的减少对考核指标预期产生较大影响的；

（7）绩效考核委员会认为应该调整的其他事项。

第八条二级机构年度绩效目标的制定方法

（一）绩效目标值水平及含义

二级机构绩效目标分成必保目标值、基本目标值、挑战目标值三个值，各目标值的含义如下：

必保目标值（T0）：是指在现有资源条件下，通过正常的工作即可实现的必保目标值，是对二级机构的门槛与底线要求。

基本目标值（T1）：是指在现有资源条件下，通过正常的努力即可实现的基本目标值。

挑战目标值（T2）：是指在现有资源和正常情况下，通过较大的努力才能实现的目标值。

（二）二级机构年度绩效目标指引的制定方法

1、绩效指标。二级机构绩效指标制定以集团公司发展规划分解到年度指标的基本目标值(T1)为基准，参考上年度各板块实际完成值及所占份额，结合集团公司对各板块今后的发展要求，将基本目标值分解至各板块，以确定各板块各二级机构该项指标今年的基本目标值。

2、监控指标。根据各二级机构该项指标去年完成情况，本着引导改善经营质量、减少经营风险、确保经营安全的目的，由集团公司