中铁建设集团有限公司下属二级机构绩效考核办法铁建设集团有限公司有限公司下属二级机构下属二级机构绩效考核办法

第一章总则

第一条考核目的

为加强集团公司下属二级机构管理，发挥集团公司总体发展战略对各二级机构经营、生产行为的引导作用，进一步提高二级机构的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展，特制定本考核办法。

第二条考核原则

本考核办法遵循以下原则：

）落实战略，体现板块差异。在考核指标的制定上充分体现（一（一）落实战略，体现板块差异。

下属二级机构所处板块类型特点，有效落实集团公司各板块战略重点，实行差异化考核指标。

，完善激励约束机制。根据各二级机构实际业绩（二）注重业绩注重业绩，完善激励约束机制。

与目标业绩的比较，确定各二级机构绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，体现二级机构责任、风险与利益的统一。

未来，有效传递压力。对二级机构的经营目标考核，（三）面向）面向未来未来，有效传递压力。

在考虑各二级机构历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引二级机构迅速突破，快速发展。

，简化实际操作。通过二级机构业绩目标值设定（四）公平公正公平公正，简化实际操作。