⑵述职评价委员会成员提前审阅述职人员提交的述职报告；如为转正，述职评价委员会成员还需提前了解述职人员的个人简历；

⑶组织召开述职会议，实施述职； ⑷公司人事行政部门组织述职评价。

⑸填写《分公司经理级以上人员任用审批表》同时将述职评审结果\员工个人工作计划总结提报人力资源中心进行审批并发文任命。

8. 浅谈企业文化在分公司落地时都需要总部的哪些帮助及你的工作设想。（不计分）